در در آغاز حتمی به ذکر است که بدانید مشاور مدیر پروژه حساس مدیریت پروژه های مشاوره ای مختلف است, و همین نوشته به دو‌مین آیتم (مدیریت پروژه ی مشاوره ای) پرداخته است. متاع یا این که نتایج پروژهها یكتا و منحصربه‌فرد به هر یك از آنها بوده و مشخصههای این نتابج منحصر به فرد میبایستی از در آغاز تا انتها بطور فزاینده توسعه و گسترش دیتا شود . کانبان نیز نظیر اسکرام، عمده به جهت پروژههایی اساسی تعداد اعضای قلیل که به رویکردی انعطافپذیر برای ارائه جنس و سرویس نیاز دارند مناسب است. یك مساله دیگر در زمینه‌ی موقتی بودن پروژهها میزان حصول به نتایج ( و اهداف از پیش) پیشبینی شده آن‌ها در موعد معین شده هست ؛ همین مورد قضیه بطور دائم دقت مسئولین پروژه را به خویش درگیر می‌دارد و آن‌ها همیشه در تكاپوی جواب به این سؤال هستند كه آیا میتوانند پروژه را طبق اهداف از پیش تعیینشده به اتمام برسانند ؟ عدهای روند چرخه حیات پروژهها را کلیدی اسم زیرپروژههای آن‌ها شناسایی می‌کنند ؛ به عنوان مثال طراحی و مهندسی پروژه به عنوان یك تراز و از طرفی یك زیرپروژه قلمداد می شود . همین تفاوت حتی میتواند مطابق نظرات مجریان و متولیان متعدد دربین دو پروژه مشابه نیز گوناگون باشد ؛ به عنوان مثال بعضا از مجریان دو تراز (مهندسی مبنا و مهندسی تفصیلی) را به تیتر یك تراز (طراحی و مهندسی) مینامند . ۱- مشخصات فعالیتهایی كه در هر تراز از چرخه حیات پروژه و برای تكمیل آن میبایستی انجام شوند . به تیتر مثال در پروژه احداث یك كارخانه پتروشیمی در آغاز مشخصههای فرایند كارخانه تبیین ، آن گاه واحدهای حیاتی فرایندی مهم توجه به این مشخصهها طراحی می شود ؛ آنگاه این داده ها اساس و میزان قابل قبولی به جهت انجام مهندسی پروژه اعم از طراحی مفهومی ، شالوده و تفصیلی جانمایی كل كارخانه (Detail plant layout) و همچنین طراحی مشخصههای فرایندی و مكانیكی هر یك از دستگاهها و تجهیزات در واحدهای فرایندی و سرویسهای جانبی كارخانه هست . هر پروژهای ، فارغ از ترازو آن با سه ویژگی فوق ارتباط دارد و در غایت روشهای مدیریت پروژه تنها بر روی این سه خصوصیت کار میكنند و عملکرد در كنترل همین سه گزینه دارا‌هستند . آرمان ها و اهداف تعیینشده حکومت در سطح برنامهریزی بلندمدت یا این که استراتژیک، برنامه (Plan) نامیده می‌شود که همین برنامهها اهمیت اهداف کیفی هستند نظیر برنامه توسعه و گسترش صنایع شیمیایی، برنامه توسعه و گسترش شبکه راههای کشوری. این‌که به کل وظایف در سازمانها به دیده پروژهای کوچک نگاه کنید، باعث میشود که کار را اصولیتر و منظمتر پیش ببرید. گزینش دوران به جهت دستیابی به اهداف برمبنای واقعیات كار ، گوشه و کنار و توان سازمان نظارت می شود یا این که به دلیل رقابت در محیط به آن اجبار می‌شود . رئیس پروژه، فرایندی است، در جهت مراقبت مسیر پروژه، به جهت دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، در بین سه عامل هزینه، زمانه و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و ترفند های مختص خود، در انجام همین اصلی امداد می گیرد. گاهی زمان ها می بایست دارای دقت به منابع در دست و چگونگی تخصیص آن‌ها به پروژه ، تغییراتی در هدف ایجاد نمود . چنانچه از نوشتن این مطلب لذت بردید و مطمئنا می توانید دیتاها بیشتری در آیتم پروژه دانشجویی متره و براورد لطفا از ورقه ما بخواهید.

ایندکسر